Лидерство и управление в променлив свят, Covid-19

Л

Работниците съществуват в нестабилен свят. Управлението също е объркано. Коронавирусът е навредил на икономиката по целия свят – Съединените щати не са изключение. Тъй като над 22 милиона американски работници подават молба за безработица, държавните служители и ръководителите на бизнеса се опитват да балансират общественото здраве срещу икономическото оцеляване. Със сигурност ще настъпят още съкращения, тъй като пандемията държи хората у дома.

И все пак икономическите болки могат да се усетят в цялата страна. Хранителните линии нарастват. Увисналата икономика продължава. Всъщност САЩ не са виждали тези загуби на работни места по време на Голямата депресия. Светът е взаимосвързан, благодарение на глобализацията. Американската средна класа затаи дъх, тъй като заплахата от повече съкращения на работни места се превръща в реалност, като по този начин допълнително влошава качеството им на живот. С коронавируса, който е пред нас, тази статия разглежда воденето на променлив свят.

Коронавирусът разкри своето присъствие, което доведе до разрушителни промени по целия свят. Според Световната здравна организация коронавирусът е заразил над 2 000 000 души в поне 177 държави.

Към днешна дата милиони американци са диагностицирани с Covid-19, което води до над 300 000 смъртни случая. Въпреки че Ню Йорк е в центъра на дискусията, всяка държава е засегната. Непредвидени последици продължават да се случват.

Докато федералното правителство пуска пакет от стимули за 2 трилиона долара, президентът Тръмп и губернаторите на щатите спорят за това кой контролира. Големият брат пристигна. Правителството диктува как частният бизнес трябва да работи, като същевременно ограничава начина, по който гражданите се събират в името на обществената безопасност. Резултатите от частните нарушения породиха антиправителствени протести.

Трябва да има различен тип лидерство в един нестабилен свят. Днешната пандемична, хиперконкурентна среда се нуждае от организации с висока производителност, за да поддържа пазарен успех. И все пак много организации работят от една и съща бизнес структура от индустриалната революция.

В тази обстановка мениджърите наблюдават работниците, за да контролират изпълнението им, поради факта, че мениджърите вярват, че работниците са по-ниски и нямат страст да работят. Повечето работници са готови да работят, ако са поставени в позиция да успеят и има споделени награди. За съжаление съм чувал твърде много оплаквания за лоши шефове и безразлични организации.

Има твърде много мениджъри и организации, които не оценяват важността на своите служители. Същите тези мениджъри са отлични в разпределението на задачите, но не успяват да мотивират собствените си работници.

Според проучване на RAND Corporation страната не произвежда достатъчно бъдещи лидери със съществена дълбочина в международния опит и перспективи. Всъщност проучването очертава следните основни качества за успешна кариера в международна организация в публичната среда: (а) общи когнитивни умения (решаване на проблеми, аналитични способности и др.), (Б) междуличностни и релационни умения, (в) адаптивност, (г) междукултурна компетентност и (д) способност за работа в екип.

Въпреки това в много бизнеси работата по развиване на лидерски компетенции е оставена на мениджърите на човешки ресурси. Всъщност работата в глобална среда изисква различна комбинация от умения. J. Stewart Black, Allen Morrison и Hal Gregersen, автори на Глобални изследователи, твърдят, че всеки глобален лидер има набор от глобални характеристики, независимо от неговата страна или отрасъл.

Четирите ключови области включват любознателност, перспектива, характер и акъл. Бизнес разбирането става дума на деня, защото човек трябва да може да мисли глобално и да коригира дейностите на местно ниво, както и да задоволява клиентите на всички нива.

Лидерите трябва да бъдат визионери, така че да предоставят на организацията визия за това, в което организацията иска да се трансформира, въпреки текущата ситуация. Лидерите трябва да изтласкат вземането на решения до най-ниските нива и да дадат възможност на служителите да се представят. Лидерите трябва да имат почтеност и да водят пример. Лидерите трябва да имат глобална перспектива, за да разберат, че светът е взаимосвързан.

Освен това лидерите трябва да бъдат стратегически, така че да надхвърлят днешните борби за предвиждане на заплахи и да се възползват от възможностите. Лидерите трябва да знаят как да вдъхновяват и мотивират работниците да се представят. Лидерите трябва да ценят многообразието и да максимизират максимума от своите таланти.

Всъщност тези компетенции насърчават необходимостта лидерите да се научат как да работят ефективно с хора, които имат различни езици, обичаи и социални ценности. Лидерите трябва да накарат хората да бъдат отговорни, но да споделят ползите от успеха на организацията. Лидерите трябва да се научат как да слушат и уважават своите служители, за да могат да поддържат доверие в цялата организация.

В обобщение, коронавирусът не напуска скоро нашата планета. Обществата по целия свят ще трябва да направят корекции в новата норма. Следователно организациите не могат да продължават да се препъват в тази глобална среда.

Всъщност отчаяните времена трябва да изискват незабавни действия. С милиони безработни и възлагане на външни изпълнители на високоплатени работни места в чужбина, тези пазарни тенденции трябва да привлекат повече внимание на никого. Организациите, които искат да поддържат успех в бъдеще, вече не могат да продължат в същия режим на работа.

Тази статия демонстрира критичната необходимост да се избере правилният вид лидерство в един нестабилен свят. Успехът до голяма степен ще зависи от способността им да управляват ресурсите си, да се възползват от стратегическите възможности и да вдъхновяват работната си сила към по-голяма производителност. Нека се молим да не е твърде лат

© 2020 Дарил Д. Грийн

By user

Recent Posts

Recent Comments

Archives

Categories

Meta