Лидерство за несигурно бъдеще

Л

Благодарение на пандемията от коронавирус никога не сме имали нужда от лидерство повече, отколкото сега. Въпросът, който собствеността трябва да си зададе, е: Нашите настоящи лидери имат ли способността да водят моята организация в неизвестно бъдеще? Днес лидерите трябва да бъдат: мислещи за напред, стратегически гъвкави и приспособими, с готовност да оспорват статуквото и конвенционалната мъдрост. Лидерите трябва здраво да пренебрегват невъзможното и уменията да мислят стратегически и да планират систематично. Това звучи ли като лидерите във вашата организация? Ако не, тогава по-важният въпрос е, какво ще правиш по въпроса? Това, което правите по-нататък, е най-важното!

Лидерите в исторически план и това никога няма да се промени са отговорни за три неща: 1) дават резултати, 2) да водят и 3) да развиват бъдещи лидери. Сега, когато пандемията от коронавирус въведе нова норма, която драстично промени правилата за ангажираност, можем да добавим четвърта отговорност за днешните лидери: да активизираме своите хора и техните организации.

За повечето организации пандемията от коронавирус и последиците от нея променят живота, както го познаваме. Получената болка, скръб и икономическа дислокация ще се усещат дълго в бъдещето. Следователно първият приоритет за лидерите е да водят с емпатия и състрадание, докато те съживяват и енергизират своите изтощени екипи и организации. Организациите са уморени. Те трябва да хванат широчината си, за да се прегрупират и подготвят за второто действие – бъдещето след пандемията. Организациите трябва да станат готови за бъдещето.

Пандемията издуха всички традиционни ограничения през прозореца. Всичко е на масата. Всичко е възможно. Пандемията предлага възможност за промяна веднъж в поколението. Аргументът за пресъздаване на вашата организация и предприемане на смели действия никога не е бил по-ясен. Но за да направите това, имате нужда от лидери; истински лидери, а не хора, които просто заемат лидерска позиция. И така, как да разберете дали имате истински лидери? Ето пет ключови въпроса, които могат да ви помогнат да оцените лидерите във вашата организация:

1. Вашите лидери постоянно дават резултати. Оперативната дума е последователно.

2. Вашите лидери развиват бъдещи лидери. Колко лидери имат вашето течение

лидери, разработени през последните пет години?

3. Вашите лидери имат последователи, които са заредени с енергия, фокусирани върху мисията,

притежават умение да правят и охотно следват лидера си.

4. Вашите лидери са ориентирани напред, мислете стратегически, както и тактически, и

планирайте и се подгответе за бъдещето. Или реагират на бъдещето, щом то настъпи

прага им? BTW – проблемът с бъдещето е, че то винаги пристига

преди да сме готови за това. Ако бъдещето пристигне на прага ви, преди да сте

готов за това – познайте какво? Твърде късно е!

5. Вашите лидери оспорват статуквото и догмите на вашата организация. Правят ли

тласкайте организацията си да стане по-добра, по-бърза и по-ефективна, или те правят тихо

изиграйте ръката, която вашата организация им раздава?

Колкото и да е трудно това време за мнозина, това е и възможността за цял живот. Това е време на изключителни промени. Целият свят е обърнат с главата надолу, но това създава възможности за бизнес лидери, чиито очи са широко отворени. Очите ви трябва да са широко отворени, защото възможностите и сребърните облицовки не падат от небето направо в скута ви. Възможностите и сребърните облицовки се разкриват само пред онези, които отиват да ги търсят. Ако погледнете през трудностите и борбата, това може да е много вълнуващо време. Възможностите са зад всеки ъгъл и хората отчаяно търсят решения. Ще се възползвате от тази криза само ако я видите като възможност. Ако търсите трудности, ще ги намерите навсякъде; ако търсите възможности, ще ги намерите и навсякъде.

Всяка възможност има срок на годност. Остава единственият въпрос, който трябва да си зададете, ще използвате ли тази възможност вие и вашите лидери?

By user

Recent Posts

Recent Comments

Archives

Categories

Meta