Какво е вашето противодействие на коронавируса?

К

Китайската дума за криза е съставена от два знака, означаващи опасност и възможност. Пандемията на коронавирус (COVID-19) от 2020 г. ни принуди в ново и неизвестно бъдеще; новата нормална. Какво ще изберете: Опасност или възможност? Каква е вашата публикация за противодействие на коронавирус? Времето за рестартиране и подготовка на вашата организация е сега!

Всички сме изпитали опасната страна на махалото на кризата: загубени продажби, финансова нестабилност, несигурност, необходимост да се възстановят нашите бизнес основи, нов служител и първосъзнателно мислене за безопасността на клиентите; Несигурност, безпокойство, стрес. Но може би по-добрата страна на възможността на кризисното махало е по-добра: възможност да превъзмогнете и надвишите конкуренцията си, която може да бъде хваната с плоски крака, в съкращение, режим на намаляване на разходите и бавна реакция. Когато състезанието се оттегли, това е точното време за удвояване; възможност за набиране на почва и скок; възможност за Атака!

Няма връщане към икономиката преди коронавируса и „обичайния бизнес“, защото тези дни очевидно са приключили. Мисленето в противен случай би било грешка. Това е нов свят за потребители, фирми и марки. Новата реалност е пред нас. Трябва да: стабилизираме, анализираме и фокусираме. Преди да се втурнем в новата нормалност, първо трябва да намалим скоростта и да преоценим. Ние сме принудени да променяме, подобряваме и намираме по-креативни начини да управляваме нашите организации. Трябва да спрем да играем в защита и да започнем да играем в обида. Но това изисква планиране!

1. Преоценете стратегията си:

Стратегията е да спечелите. Да играеш само за участие е самоунищожение – това е рецепта за посредственост. Победата е това, което има значение и е крайният критерий за успешна стратегия. Лидерите, които изберат да играят срещу Win, в крайна сметка се примиряват със средните резултати в индустрията.

Страхотни организации избират да спечелят, вместо просто да се състезават. Стратегията е начин за победа и не по-малко; боен план за победа. Стратегията се отнася до начините, по които ще бъде постигнато конкурентно предимство на организацията. Те включват дейностите, които организацията предприема, за да получи устойчиво предимство пред конкуренцията. Липсата на стратегия има ясен и очевиден резултат: ще ви убие! Може би не веднага, но в крайна сметка организации без печеливши стратегии умират. Същността на стратегията изисква от вас да правите компромиси – да избирате какво да не правите. Следователно същността на екзекуцията е наистина да не се прави. Вашият избор трябва да се основава на Strategic Fit с вашия: бизнес модел, система от дейности, компетенции и възможности, които можете уверено и последователно да предоставяте на целевите си клиенти.

Преди всичко стратегията ви трябва да се основава на диференциация. Същото е опасната зона. Диференциацията създава конкурентно предимство, а конкурентното предимство осигурява единствената защита, която организацията може да има. Състезавайки се да бъдем най-добрите емисии на имитация. Състезанието да бъдеш уникален процъфтява върху иновациите. По какво вашата организация се различава от вашата конкуренция? Какво можете да направите по-добре от вашата конкуренция?

2. Подравняване:

Липсата на съгласуваност е причината №1, поради която организациите не се представят на по-високо ниво и дават по-добри резултати. Постигането на съответствие между организацията и нейната стратегия е от съществено значение за успеха. Без изравняване дори най-добрата стратегия в света ще се провали. Защо? Защото подравняването е връзката между стратегията и изпълнението. Организационното привеждане в съответствие се случва, когато организацията е приведена в съответствие със стратегията на организацията, така че бизнес моделът, системите, дейностите и талантът на организацията, цялата подкрепа са нейната стратегия. Колкото по-плътно е подравняването, толкова по-ефективно ще се изпълнява стратегията. Колкото по-плътно е подравняването, толкова по-добра е производителността.

В крайна сметка никоя стратегия не може да бъде по-добра от хората, които трябва да я прилагат и изпълняват. Стандарти за изпълнение и очаквания, правилни хора, на правилните работни места, обучени да изпълняват, държани отговорни, правилно ръководени и признати и възнаграждавани за резултати. Строго изпълнение, щателно внимание към детайла, със структура и дисциплина. Подравняване! Бъдете сигурни в това – ако не постигнете правилните показатели, няма вероятност да последва нито едно от необходимите поведения. Вашите показатели трябва да отразяват поведение, което е измеримо. Не можете да подобрите това, което не можете да измерите.

About the author

By user

Recent Posts

Recent Comments

Archives

Categories

Meta